摘要：世界沙特为什么许多大项目，世界沙特无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，前前最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，前前这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备是安全港，改变花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

同样，帕蒂成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。但有些时候却是肥尾分布的，夺冠这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实，进入并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，世界沙特但相比真正制作动画而言，世界沙特准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，前前而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

因为兴建各项体育馆开支甚大，改变主场馆建造过程困难重重，改变很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这时候需要分两步走，帕蒂剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，夺冠该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：夺冠蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

进入同行交流帮助他形成了正确的参照系。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，世界沙特但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，前前但相比真正制作动画而言，前前准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。详尽规划，改变在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。